2007年11月10日，集團公司在京召開近階段總結(jié)計劃工作會。會議由集團公司總經(jīng)理錢志清主持，董事長花世華出席此次會議并做了重要講話，他明確指出集團公司發(fā)展方針，即分散經(jīng)營 標(biāo)準(zhǔn)管理 統(tǒng)一監(jiān)督。關(guān)于在轉(zhuǎn)變思想觀念上，力求實際，緊隨時代發(fā)展的步伐，看大環(huán)境，整治小環(huán)境，是轉(zhuǎn)變管理觀念上的重大突破。所謂標(biāo)準(zhǔn)管理，是管理模式和標(biāo)準(zhǔn)保持不變，分為三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：按集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為框架；以分公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為實際操作的參考；把項目部制定的標(biāo)準(zhǔn)作為“土辦法”。要想真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就要從小事做起，只有小標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)了，大標(biāo)準(zhǔn)不用制定也自然會規(guī)范。另外，各分公司的經(jīng)營模式上要注重培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)；制定標(biāo)準(zhǔn)，盡量規(guī)范；責(zé)任明確，職權(quán)到位；檢查徹底，獎罰分明。
        在各公司及集團的發(fā)展戰(zhàn)略問題方面強調(diào)，控制發(fā)展規(guī)模，又快又好的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營范圍要與人員的綜合素質(zhì)相結(jié)合；盡一切可能跟上集團公司的發(fā)展；更要注重人才戰(zhàn)略性眼光引進(jìn)和培訓(xùn)人才發(fā)展方向。