眾所周知隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間已越來越薄。何以在市場(chǎng)上立足、生存，降低成本成為最直接、最有效的手段之一，因此成本控制成為企業(yè)管理永恒的話題。建筑施工企業(yè)的成本控制最主要表現(xiàn)勞動(dòng)力的充分利用及材料充分使用，而如今人工費(fèi)居高不下，企業(yè)唯一的辦法就是在確保工程質(zhì)量的前提下在材料控制和利用上尋求突破?，F(xiàn)本人就材料節(jié)約與控制中的限額領(lǐng)料一事與大家進(jìn)行商酌。

首先，正確理解限額領(lǐng)料的概念。限額領(lǐng)料就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)制定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的的最低用量和消耗標(biāo)準(zhǔn)；其次，限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)的制定。做好限額領(lǐng)料工作，首先要制定限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，也就是說將生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的“額”進(jìn)行量化。然而這樣對(duì)其進(jìn)行量化呢？不同的產(chǎn)品雖然在生產(chǎn)單位上是一致的，而其生產(chǎn)消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結(jié)構(gòu)形式不同，在生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們?cè)谥贫ㄏ揞~領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)切不可生搬硬套，應(yīng)根據(jù)各工程的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)。筆者提供一組數(shù)據(jù)供大家參考：原公司制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)與五路居項(xiàng)目實(shí)際消耗材料對(duì)比（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)）

   最后，要限額領(lǐng)料的控制手段：1.限額領(lǐng)料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個(gè)項(xiàng)目在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都根據(jù)工程的特點(diǎn)分設(shè)流水段，我們應(yīng)根據(jù)流水段的面積來計(jì)算用量，這樣所制定出來的標(biāo)準(zhǔn)比較適合。2.由于工程特點(diǎn)的不同，可能制定出來的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)有一定的誤差，這就要求我們經(jīng)常性的到生產(chǎn)第一線去走訪和觀察，是否作業(yè)面有沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象、是否清理出來的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘?shù)?，是否電焊加工區(qū)有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領(lǐng)料的制定提供了第一手依據(jù)。3.針對(duì)低值易耗材料的出庫，一定要執(zhí)行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。

   積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項(xiàng)目的效益必將明顯改觀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷增強(qiáng)。

                                                                           五路居/景永高