天山集團(tuán)來集團(tuán)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流

行了深入探討，雙方在愉快的氣氛中結(jié)束了此次會晤。 河北天山集團(tuán)是一家具有國家建筑總承包一級資質(zhì)、國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，在河北省享有較高美譽的綜合性企業(yè)集團(tuán)，天山集團(tuán)副總裁楊尚峰表示從我公司承建的項目中可以看出我們是一家管理非常規(guī)范的公司，此次交流使他更加堅信了這種看法，在交流探討中發(fā)現(xiàn)雙方存在很多方面的共識,我們在很多方面的管理經(jīng)驗值得他們借鑒，并希望在以后的工作中雙方能夠繼續(xù)交流、再次合作。  

集團(tuán)對各項目部進(jìn)行綜合大檢查

揚州市委書記季建業(yè)視察濱江花園項目部

、進(jìn)度和安全特別重視。在和張朝輝總經(jīng)理及項目部負(fù)責(zé)人交談時說：“我們市委市政府對整個揚州市的拆遷安置房比較重視，特別是濱江花園工程。希望你們在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下確保全體職工的安全生產(chǎn)與文明施工，要讓老百姓住上放心、滿意的房子?！?nbsp;       隨后，季建業(yè)等一行視察了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量以及外部形象等，季書記表示從進(jìn)入工地的大門就知道我們這家企業(yè)具有非常規(guī)范的管理和一流的企業(yè)文化，揚州缺少的就是這樣的企業(yè)和施工隊伍。并對我們在揚州立足和發(fā)展寄予厚望和鼓勵，希望我們?yōu)閾P州今后的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。                                                                                         濱江花園項目部/黃飛

中凱公司組織參觀“紀(jì)念長征勝利70周年”展覽

大無畏精神深深震撼了所有的參觀者。        偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說過：“講到長征，請問有什么意義呢？我們說，長征是歷史紀(jì)錄上的第一次，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機(jī)?！辈诲e，長征的意義并不僅僅是長征本身，它留給后人的是享之不盡的精神財富。我們在接受長征精神熏陶的同時，不要忘了把這種精神發(fā)揚到我們的工作中去，到我們的生活中去。有了這種精神，任何困難都無法阻擋中聯(lián)人前進(jìn)的步伐！                                                                                                   中凱公司商務(wù)部/魏莉

日本客人參觀三里河項目部

bsp;  雖然三里河3號地綜合樓工程建筑面積只有八千平方米，但是公司、項目部上下都非常重視該項目的管理，該項目已經(jīng)成為我公司的形象工程，自施工以來受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的好評，此次來參觀的日本客人也給予了高度贊揚。

集團(tuán)召開建筑業(yè)管理落實大會

三方的責(zé)、權(quán)、利，并就進(jìn)一步加強項目管理提出了具體要求，還就集團(tuán)員工薪酬考核等問題提出了解決方案。        首先，花董事長提出了當(dāng)前建筑業(yè)在管理上存在的問題。第一，由于最近兩年公司擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致管理人員調(diào)動頻繁，使得項目在管理過程中出現(xiàn)了較多問題；第二，公司主要管理人員沒有盡到責(zé)任，濫做“好人”，發(fā)現(xiàn)問題不指出、不處理、不處罰，對人對事不能做到公平、公正、公開；第三，由于上述兩點原因，造成了公司其他管理人員對集團(tuán)、對分公司、對項目經(jīng)理的不信任，在思想上形不成統(tǒng)一，導(dǎo)致工作沒有積極性，甚至造成人才流失；第四，某些管理人員在工作中利用職權(quán)之便，招收自己的親戚、朋友到自己單位，甚至拿材料供應(yīng)商的“好處”，謀取私利；第五，三個建筑分公司在組建一年的時間內(nèi)，沒有積極進(jìn)行班子建設(shè)，沒有形成以公司為核心的管理集體；第六，項目與項目之間沒有形成比、學(xué)、趕、超的態(tài)勢，管理人員之間的交流太少、學(xué)習(xí)不夠。        接著，花董事長分析了要想徹底解決目前存在的問題，改變令人不滿意的現(xiàn)狀，必須首先理順集團(tuán)、分公司、項目部三者的責(zé)、權(quán)、利。經(jīng)大會研究討論，并制定了《合作管理協(xié)議書》，明確了集團(tuán)、分公司和項目部的職責(zé)及合作分工關(guān)系：        集團(tuán)的職責(zé)范圍是：一、建立業(yè)務(wù)信息臺帳，組織工程項目的前期洽談，配合分公司做好工程項目的招投標(biāo)及工程合同的簽訂、確定，對項目運行中的洽商變更及時做出修改和調(diào)整，配合分公司商務(wù)部做好項目的結(jié)算工作；二、做好材料信息采集并建立材料、加工訂貨、分包等價格臺帳；配合分公司的材料主管（分公司經(jīng)理）做好材料價格的認(rèn)定和有關(guān)大型材料合同的簽訂，并報集團(tuán)評審委員會審核；三、對項目的直接成本和間接成本的費用進(jìn)行最終審批；四、配合分公司要求做好人力資源的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、辭退等工作；五、對項目部提交的項目管理所有方案進(jìn)行審核，并簽字認(rèn)可，參與重要方案的編寫；六、根據(jù)集團(tuán)實際情況配合分公司做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作；七、監(jiān)督分公司與項目部依據(jù)合同要求做好資金的回收；根據(jù)分公司、項目部的實際情況，安排資金的使用；八、做好企業(yè)文化的宣傳，配合做好各分公司的文化建設(shè)；九、對各分公司、項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。        分公司的職責(zé)范圍是：一、負(fù)責(zé)項目信息的采集、跟蹤，參與合同的談判和合同條款的完善；經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報集團(tuán)合同評審委員會審核，并帶領(lǐng)項目部履行合同；二、做好信息的采集并建立材料價格、加工定貨、分包等價格臺帳；做好材料價格的認(rèn)定和有關(guān)大型材料合同的簽訂及分包項目合同的簽訂，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報集團(tuán)合同評審委員會審核；三、對本公司及項目部的直接成本和間接成本的費用進(jìn)行審核；四、根據(jù)分公司的發(fā)展需要，做好人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬評定、員工辭退等工作，并報集團(tuán)人力資源部審核備案；五、對項目部項目管理中的所有方案參與編寫，對重要方案組織有關(guān)人員進(jìn)行論證、學(xué)習(xí)，并審核簽字認(rèn)可，報甲方審定備案；六、配合項目部編制好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的使用計劃、及時申報，并監(jiān)督項目部做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)等工作；七、做好并配合項目部，依據(jù)合同的要求做好資金回收工作；根據(jù)分公司、項目部的實際情況，做好資金使用的計劃申報，并根據(jù)各材料供應(yīng)商、分包商、日常費用、職工預(yù)支款的實際情況，合理安排資金；八、做好對企業(yè)文化的宣傳，負(fù)責(zé)分公司、項目部的文化建設(shè)；九、對項目部的安全、質(zhì)量、成本控制（含勞動定額）、生產(chǎn)進(jìn)度、機(jī)械料具、文明施工、后勤等實施監(jiān)督管理。        項目部的職責(zé)范圍是：一、根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合集團(tuán)和分公司的人力資源情況，科學(xué)組建相應(yīng)的項目管理班子及施工隊伍；二、組織項目班子學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，掌握合同條款；三、根據(jù)工程周邊情況對項目進(jìn)行整體策劃，并繪制相應(yīng)的平面布置圖，負(fù)責(zé)編制工程項目的所有方案，報分公司、集團(tuán)審核備案，并組織實施；四、根據(jù)項目的施工進(jìn)展情況，提前7天編制出材料、機(jī)械、人員及資金的使用計劃，報分公司審核落實；五、制定相應(yīng)的項目管理【安全、質(zhì)量、成本控制（含勞動定額）、生產(chǎn)進(jìn)度、機(jī)械料具、文明施工、后勤】目標(biāo)，并落實到相應(yīng)的責(zé)任人。并報分公司、集團(tuán)備案；六、依據(jù)項目管理目標(biāo)，每月對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，公布獎懲結(jié)果，并報分公司、集團(tuán)備案；七、做好項目施工過程中的洽商變更，及時辦理簽證手續(xù)，并報送分公司商務(wù)部；八、項目經(jīng)理每周組織一次各部門人員對施工現(xiàn)場的全面檢查并做好記錄。對不符合要求的必須立即整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，把處罰結(jié)果報分公司；九、根據(jù)合同條款，及時催收工程進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算款；十、配合分公司商務(wù)部及時做好竣工結(jié)算工作，并及時做好竣工結(jié)算確認(rèn)、簽字手續(xù)；十一、項目經(jīng)理及時組織人員做好竣工項目的回訪保修工作；十二、項目經(jīng)理班子主要成員必須關(guān)心職工，與職工經(jīng)常溝通，提高項目施工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。        在理順了集團(tuán)、分公司、項目部三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系之后，要對三者的管理體系做出調(diào)整。在班子重新組建過程中，要把沒水平、不負(fù)責(zé)的人員拿掉，提拔年輕、有文化、肯做事的人員到重要崗位。用人的原則是：不講感情，只講做事，講能力水平。目前集團(tuán)管理人員數(shù)目基本能滿足集團(tuán)的要求，分公司和項目部的班子建設(shè)主要從現(xiàn)有人員中挖掘，要注意新老結(jié)合，使老員工的經(jīng)驗和年輕員工的干勁形成優(yōu)化組合；各項目部先要進(jìn)行管理人員精簡，把精簡下來的人員安排到分公司去。要通過調(diào)動充實和完善分公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，這次調(diào)整完畢后，原則上四年不變，保持班子和隊伍穩(wěn)定。        要抓緊進(jìn)行各項管理程序的編制，要進(jìn)一步規(guī)范管理，對目前的混亂狀況進(jìn)行調(diào)整。在項目管理中繼續(xù)推行平面圖管理辦法，集團(tuán)以及分公司在今后對項目部的檢查過程中，首先要查資料，然后再到現(xiàn)場檢查。要把各種要求、報告、約定等用正規(guī)的書面形式呈遞，第一可以作為依據(jù)，第二也能起到規(guī)范和督促作用。        在規(guī)范管理方面花董事長提出以下幾點要求：第一，所有項目部里面禁止開“小灶”，禁止使用各種電暖氣設(shè)備，包括北京大黃莊總部；第二，所有項目部里面禁止住家屬；第三，把所有職工宿舍和管理人員宿舍合并，寧可讓多余的房間空著也不允許單住。        最后，花董事長就管理人員2005年的工資分配提出以下幾項原則：第一，2005年的工資分配要依據(jù)其今年的工作表現(xiàn)發(fā)放。第二，拉大管理人員收入差距，取消原來的工資底線。第三，工資評定過程中要考慮其發(fā)展?jié)摿?。第四，對今年分配體系進(jìn)行改革，工資水平要比2003年提高20％。第五，考核要有加進(jìn)規(guī)模考核。        此次會議是就南京會議及揚州會議之后集團(tuán)針對建筑業(yè)的又一個重大會議，是上兩次會議的延伸和落實，《合作管理協(xié)議書》的出臺明確了集團(tuán)、分公司和項目部三方的責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)一步夯實“項目管理”這個最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三里河項目部組織觀看安全生產(chǎn)宣教電影

怕后果！        “安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”，三里河項目部通過組織觀看此次安全宣教電影，使全體員工進(jìn)一步提高了對安全的認(rèn)識，充分意識到抓好安全生產(chǎn)工作的重要性，強化了安全意識，提高了安全素質(zhì)，形成了時刻“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，牢記了“安全第一”思想。  

揚州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對濱江花園項目部進(jìn)行節(jié)日慰問

后，各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的食堂感到非常滿意，同時對食堂工作人員提出了更高的要求，要求他們在注意菜的新鮮、衛(wèi)生以及避免職工因食物因素而造成對工人的食物中毒等的前提下，還要不斷提高飯菜的豐盛和可口程度。        隨后各位領(lǐng)導(dǎo)來到項目部會議室，季允峰秘書長首先表示對我們中聯(lián)世紀(jì)施工的濱江花園工程的質(zhì)量和進(jìn)度感到非常滿意，同時提醒我們在節(jié)日內(nèi)必須要安全、文明施工，要提高工人的安全意識和各種防范意識。一定要確保在節(jié)日內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，要讓所有施工人員過一個安全祥和的節(jié)日。同時他還要求我們一定要再接再厲，時刻注意工程的質(zhì)量和安全問題，要讓居民住上稱心滿意的房子，并要關(guān)心好職工的生活，為職工解決實際困難，確保工人的利益。最后季秘書長希望我們能為揚州的發(fā)展和開發(fā)區(qū)的建設(shè)作出杰出的貢獻(xiàn)。                                                                                                              濱江花園項目部/黃飛

集團(tuán)召開中凱公司發(fā)展會議

他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)在南京會議以及揚州會議上都已經(jīng)明確了建筑公司的基礎(chǔ)性作用，但就目前來看，建筑公司在管理上是滯后的。        隨后花董事長具體分析了中凱公司為什么要發(fā)展以及怎樣去發(fā)展兩個方面的內(nèi)容。        第一，中凱公司為什么要發(fā)展?；ǘ麻L簡單回顧了集團(tuán)公司從九年前負(fù)債300萬，到如今幾個億資產(chǎn)的歷程，中凱公司目前除北京市場外，已經(jīng)成功打入了河北石家莊市場，是必須不斷向前發(fā)展的，不可能后退，也沒有退路。        第二，中凱公司應(yīng)該怎樣發(fā)展。        首先是每一個人都要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，不講以前，要把精力放在今后該怎樣發(fā)展上。建筑公司要發(fā)展，項目管理是根本。集團(tuán)在項目管理上規(guī)范了制度和過程，但從2003年至今，在項目管理上基本沒有進(jìn)步，而且項目部在管理和吃苦耐勞精神上大不如前，項目管理是一個復(fù)雜的工作，需要注意細(xì)節(jié)的東西，需要每一個管理人員實實在在地做好自己的工作。當(dāng)看到在工程施工過程中，在質(zhì)量和安全上存在問題必須及時指出，不要做“老好人”。        在用人機(jī)制上，要打破原來項目管理人員的編制，讓有水平的人去干，要在年底前把年輕、有能力、有學(xué)歷的人安排到合適位置，并且不能任人唯親，自己的直系親屬不允許安排到自己的項目部或自己的分公司，人力資源部要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在年底前把不該用的人切掉。要重點培養(yǎng)25歲到35歲的管理人員，花董事長指出：在建筑公司做事不僅需要精力，還需要體力，所以必須把年輕人員擺在更高位置，在安排項目班子時要讓年輕有學(xué)歷的人員和現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的人員合理搭配，但首先要保證團(tuán)結(jié)。        隨后，花董事長強調(diào)了在揚州會議后集團(tuán)公司的總體方針是培養(yǎng)團(tuán)隊（公司）、培養(yǎng)企業(yè)的老總，要求培養(yǎng)團(tuán)隊的人員提高自身素質(zhì)，給有能力的人提供平臺。每個人要改變自己的習(xí)慣，要做到三勤：腿勤、眼勤、嘴勤。        最后，花董事長對中凱公司提出三點要求：第一，中凱公司要明確自己的發(fā)展方向；第二，所有人員都盡職盡責(zé)做好自己的本職工作；第三，在做好本職工作的同時，一切要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循《中聯(lián)人的路》。

集團(tuán)組織比賽慶“雙節(jié)”

nbsp;   比賽中，大家的眼睛隨著球“飛來飛去”，鼓掌聲、歡呼聲縈繞在整個比賽現(xiàn)場。大家以球來交流，以球來體現(xiàn)團(tuán)隊的斗志。大家在放松與休閑的同時，增進(jìn)了感情，加深了友誼，增強了團(tuán)隊凝聚力，使此次“十一”及“中秋”雙節(jié)顯得更加有意義，更加豐富多采。